HERE FOR GROWTH

Hos STIHL er læring mer enn å tilegne seg kunnskap – det er slik vi utvikler oss videre sammen. Nysgjerrighet driver oss til å utforske nye ideer, tenke nytt om hva som er mulig og fortsette å utvikle oss – både som enkeltpersoner og som team.

Derfor har kontinuerlig læring og personlig utvikling alltid vært en del av hvem vi er. Ved å dele kunnskap på tvers av team, generasjoner og landegrenser skaper vi grunnlaget for fremgang – for oss selv, for STIHL og for en mer bærekraftig fremtid. Når kunnskap vokser, vokser alt.

Vårt rom for læring og utvikling: STIHLs kompetansemodell.

STIHLs kompetansemodell danner grunnlaget for våre mangfoldige utviklingstiltak. Den har som mål å fremme talentene og potensialet til alle ansatte.

Læringstilbudene våre handler imidlertid ikke bare om å utvide fagkunnskap og tenke utenfor boksen. De fungerer også som et fundament for tverrfaglig samarbeid – slik at vi kan løse komplekse problemstillinger på en målrettet og kreativ måte, bruke ressurser mer effektivt og identifisere kundenes behov raskere.

STIHL tilbyr alle ansatte et bredt spekter av muligheter for læring og utvikling.

Digital læring

For å kunne møte nye utfordringer i arbeidslivet enda mer effektivt, tilbyr STIHL en rekke digitale kurs ved siden av tradisjonelle fysiske kurs i vårt opplæringssenter. Læring trenger ikke lenger bare å være basert på tilgjengelighet, men kan nå nås "on demand". Digitale kurs og eLearning-kurs er ikke ment å erstatte klasseromskurs, men er et nyttig supplement til disse og gjør videreutdanning enda mer fleksibel, individuell og effektiv.

HERE FOR TOGETHERNESS

STIHLs globale suksess er ingen tilfeldighet. Det bygger på de høye kvalitetsstandardene vi setter for produktene våre, engasjementet til hver enkelt - og et samarbeidspartnerskap der vi jobber med hverandre og for hverandre. For å få til dette er vi avhengige av alle våre medarbeidere - inkludert ledelsen. Som rollemodeller gir de veiledning, støtter medarbeiderne i deres utvikling og har en åpen og respektfull tilnærming til kommunikasjon.

HERE FOR LEADERSHIP

Kravene som stilles til selskaper verden over – og også til STIHL – er i rask endring. Digitalisering, teknologisk utvikling, tids- og stedsfleksible arbeidsformer, nye arbeidsplasskonsepter og agile metoder krever en tilpasset forståelse av ledelse.

Ledere står her overfor utfordringer på to nivåer. På den ene siden befinner de seg selv midt i denne endringen. På den andre siden har de ansvar for å gi teamene sine retning, involvere dem aktivt i denne reisen, følge dem tett og støtte dem underveis. Ekte ledelse hos STIHL betyr å lede med empati og overbevisning – å inspirere andre til å vokse, ta ansvar og finne mening i det de gjør. Det handler om å skape et miljø der tillit, respekt og samarbeid gjør visjoner til virkelighet.

For å gi lederne våre best mulig støtte, utvider STIHLs avdeling for medarbeiderutvikling kontinuerlig sitt læringstilbud. Og selv om hver leder hos STIHL følger sin egen vei, deler de én felles overbevisning: at ledelse har en grunn. En grunn til å styrke mennesker, skape tillit og drive fremtiden fremover.