Etter to år i STIHL er det spesielt én person som er uløselig knyttet til temaet bærekraft her: Dr. Friedemann Stock. Det betyr at temaet energi også står på agendaen hans hver dag. Det gjør ham til en god person å spørre om hva som har skjedd siden implementeringen av den offisielle STIHL 2021 Sustainability Strategy - og kanskje kan vi også finne ut hvor han får energien fra til å oppfylle alt ansvaret som er forbundet med hans rolle.
Dr. Friedemann Stock, hvordan føles det å være den første bærekraftsjefen i STIHL? Er jobben slik du forestilte deg?
Stillingen som bærekraftsansvarlig er nyopprettet i STIHL-konsernet, så det var ikke konkret spesifisert hvilke arbeidsoppgaver den skulle inneholde. Det skjer sjelden, og det er en morsom situasjon fordi det er så stor frihet til å utforme rollen - det er som en grønn plass full av muligheter. Jeg koordinerer selvfølgelig med mange mennesker: Kolleger som kan faget sitt veldig godt, styringsgruppen min som "kontrollerer" meg, samt hovedstyret og Stihl-familien. Det er også samarbeid med eksterne konsulenter og deling av kunnskap og ideer i nettverk utenfor selskapet.
Hva er STIHLs nåværende holdning til temaet bærekraft?
Vi gjør konsekvent og systematisk hjemmeleksen vår på dette området. Det har lenge pågått enkeltstående aktiviteter, for eksempel innen leverandørkjedene - med fokus på lov om aktsomhetsvurderinger i leverandørkjeden (LkSG) - eller innen klimanøytralitet. Vi har også utviklet en bærekraftsstrategi for oss selv, som setter disse aktivitetene inn i et overordnet rammeverk og dermed tilbyr et sammenhengende og fremtidsrettet helhetskonsept. Vi implementerer denne strategien gradvis. På noen områder er vi fortsatt helt i startgropen, mens vi på andre områder har kommet relativt langt. Bærekraft er et svært bredt felt med mange ulike aspekter.
Hvilke prosjekter er gjennomført?
Vi har gjennomført det første introduksjonsprosjektet om temaet "bærekraftige leverandørkjeder" under ledelse av Sarah Kruner. Det betyr at vi, i tillegg til eksisterende temaer som kvalitet og leveringsdyktighet, har innlemmet en "menneske- og arbeidstakerrettighetsdimensjon" i innkjøpsprosessen og skapt tilsvarende organisatoriske strukturer. Vi har også utviklet omfattende etiske retningslinjer for leverandører. Men det er bare der arbeidet begynner: Prosessen må settes ut i livet, og leverandørene må informeres, evalueres og eventuelt også videreutvikles. Dette eksemplet viser hvordan et selskaps bærekraftsarbeid sannsynligvis aldri blir ferdig.
Hvilke store prosjekter jobber STIHL med for tiden?
Vi har mye på gang innen alle de tre fokusområdene i bærekraftsstrategien, det vil si økosystemer, sirkularitet og aktsomhet. Her vil jeg gjerne nevne det langsiktige målet om klimanøytralitet som et eksempel. Som et første skritt på veien mot å oppnå dette skal vi innen 2030 kun kjøpe ren, grønn strøm og redusere våre egne karbonutslipp med 40 % . Dette er et ambisiøst prosjekt som pågår i hele STIHL-konsernet. Vi jobber også med sirkulær økonomi. Derfor jobber vi med å utvikle et resirkulerbart produkt og med mulighetene for å bruke sekundære råmaterialer, det vil si resirkulerte råmaterialer. I fokusområdet "aktsomhet" ønsker vi å konsentrere oss om hyppigheten av ulykker i konsernet. Dette må reduseres ytterligere. I tillegg ønsker vi å utvikle konkrete mål for STIHL når det gjelder mangfold - og implementere dem deretter. Motstandsdyktighet. Jeg liker å prøve to ting på dette tidspunktet: Jeg skisserer det langsiktige målet og utvikler en gjennomførbar vei mot det sammen med avdelingen. Samlet sett vil jeg legge vekt på følgende: En tidslinje på flere år er normalt for bærekraftspørsmål
.
Sist, men ikke minst, hva gir deg personlig energi?
Jeg liker å legge planer. Og hvis de første implementeringsstegene er vellykkede, gir det bekreftelse, fremdrift og oppmuntring til å fortsette. Jeg gleder meg også over små suksesser. Et eksempel på dette er en hageflekk som var fullstendig gjengrodd da jeg overtok den. Jeg har samarbeidet med en landskapsarkitekt for å utvikle et overordnet konsept som jeg nå gjennomfører trinn for trinn - i løpet av de neste ti til 20 årene.
Tusen takk for at du snakket med oss, dr. Lagerbeholdning
.
