Oppskrifter for suksess laget i Kina
I dagens dynamiske og svært konkurranseutsatte marked er det en viktig suksessfaktor å kunne få nye medarbeidere raskt og sømløst om bord. STIHL Qingdao har møtt denne utfordringen med en rekke innovative programmer som fremmer både integrering av nye talenter og medarbeidernes kontinuerlige faglige utvikling. Blant alternativene er buddyprogrammet, ulike karriereutviklingsstrategier og det tekniske traineeprogrammet, som til sammen utgjør et system som ikke bare støtter medarbeidernes individuelle utvikling, men som også styrker selskapets langsiktige vekst og innovasjonskraft.
BUDDY-PROGRAMMET
Makkerprogrammet hos STIHL Qingdao er et godt eksempel på en vellykket onboardingprosess. Den ble utviklet for å gjøre det enklere for nyansatte å få en god start og integrere dem i bedriftskulturen. Programmet har en etterspørselsdrevet og innovativ introduksjon, der en tradisjonell mentorstruktur erstattes av en moderne buddy-system-tilnærming. På denne måten unngår man at det blir for formelt, og man knytter tettere bånd mellom de nyansatte og de mer erfarne kollegene.
Programmets grundige planlegging og gjennomføring starter med en grundig utvelgelse av buddies, som velges ut på grunnlag av deres gode kommunikasjonsevner og lange yrkeserfaring, noe som sikrer effektiv støtte for nyansatte. Et avansert styringssystem støtter hele prosessen, fra utarbeidelse av detaljerte mentorplaner til regelmessige dialogmøter for å fremme åpen kommunikasjon og kontinuerlig tilbakemelding. Buddy-programmets suksess gjenspeiles i raskere integrering av nyansatte, økt jobbtilfredshet og lavere turnover.
STIHL-ansatte i dialog | Foto: STIHL
VENDIGHET I KARRIEREUTVIKLING
STIHL Qingdao har et allsidig karriereutviklingskonsept som gir medarbeiderne mange muligheter til å utvikle seg profesjonelt og utforske nye horisonter. Dette konseptet går utover tradisjonelle karriereveier og omfatter områder som teknologi og ledelse. Mange suksesshistorier vitner om effektiviteten av denne strategien, som har hjulpet ansatte med å avansere fra enkle stillinger til tekniske og ledende roller.
En viktig del av denne utviklingen er dobbel opplæring, som sømløst kombinerer teoretisk kunnskap og praktisk anvendelse. Denne formen for opplæring forbedrer de ansattes ferdighetsnivå, samtidig som den legger et solid grunnlag for teknologisk innovasjon og endring i selskapet. I tillegg fremmer en intern jobboverføringsmekanisme mobilitet og fleksibilitet blant de ansatte ved at de kan påta seg ulike roller og oppgaver i selskapet. En avansert nettbasert læringsplattform tilbyr også et bredt spekter av muligheter for videreutdanning. Den tilbyr et bredt utvalg av kurs som hjelper de ansatte med å forbedre ferdighetene sine og holde seg oppdatert på den siste utviklingen i bransjen. Det arrangeres også regelmessige opplæringskonkurranser for å fremme teamarbeid og kunnskapsdeling, noe som bidrar til å styrke de tekniske ferdighetene ytterligere.
Det tekniske traineeprogrammet
STIHL Qingdaos tekniske traineeprogram er en viktig del av det lokale talentutviklingsprogrammet. Det er rettet mot neste generasjons talenter som ønsker å bringe sin visjon og lidenskap til selskapet og vokse til drivkrefter. Programmet har blitt fullstendig revidert for å møte selskapets nåværende behov og innlemme forslag fra forretningsenhetene. Traineeprogrammet inkluderer skreddersydde opplæringskurs som hjelper nyansatte med å bli kjent med selskapets strukturer. Gjennom målrettet veiledning og systematisk opplæring utvikler traineene karrieremuligheter og en positiv holdning til arbeidet. Modulbasert læring, praktiske øvelser og jobbrotasjon muliggjør en helhetlig utvikling og styrker samarbeidet mellom avdelingene. Et fremragende eksempel på programmets suksess er den aller første deltakeren, Dido Zhao, som fikk en inngående forståelse av selskapets strategi gjennom sin praktiske erfaring, og som forbedret sine problemløsningsferdigheter betraktelig. Samarbeidet og dialogen mellom teamene gjorde denne prosessen til en støttende og kraftfull opplevelse.
