Kvinner hos STIHL: Courtney Addison
I ALLTID PÅ TÅET
Før jeg begynte hos STIHL i 2017, jobbet jeg ved to universiteter i Pennsylvania og Virginia. Nå er jeg en del av talentutviklingen hos STIHL, der hver dag er annerledes. Det er en av de mange tingene jeg elsker med jobben min. Jeg har muligheten til å jobbe med mennesker fra ulike deler av selskapet, inkludert kolleger rundt om i verden. Noen dager er fullpakket med møter, og andre dager jobber jeg med ulike programmer med skole- og universitetsstudenter. Det hender også at jeg gir opplæring til andre STIHL-ansatte. Hver dag er unik. Rollen min holder meg på tå hev og gjør at jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag. Jeg elsker å hjelpe STIHLs ansatte med å nå sitt potensial og vokse i selskapet. Jeg liker også å jobbe med teamet mitt og personalavdelingen.
EN FISK UTE AV VANN? ABSOLUTT IKKE!
Som kvinnelig leder føler jeg meg av og til som en fisk på land, fordi jeg kanskje er den eneste kvinnen - og fargede - i rommet. Men jeg har lært å ha tro på meg selv og være selvsikker. Det var tross alt en grunn til at jeg ble rekruttert til denne rollen. Jeg har kunnskapen, ferdighetene og erfaringen som skal til for å utføre den jobben jeg blir betrodd. Jeg har også lært meg å omgi meg med andre sterke kvinnelige ledere som har inspirert meg og som fortsatt inspirerer meg i STIHL.
Det er to kvinner som jeg vil si skiller seg ut som forbilder for meg: Melody Doleman, Executive Head of Human Resources, og Trasa Coffil, Group Leader in Spare Parts. I mine øyne er Melody selve legemliggjøringen av alt en leder bør være. Hun er beskjeden, tålmodig, ambisiøs og strategisk, samtidig som hun er genuint opptatt av mennesker og STIHL Inc.s ansatte. Melody gir teamet vårt en retning og klarhet, samt ros og anerkjennelse for det arbeidet vi gjør, samtidig som hun driver oss til kontinuerlig å forbedre oss. Trasa inspirerer meg fordi hun er et eksempel på hvor viktig det er å stole på egne ferdigheter og kunnskaper, satse på selvutvikling og livslang læring og ta risiko. Hun er trygg og stolt av arbeidet sitt og streber etter å gjøre STIHL til et bedre selskap, uansett hvilken rolle hun har.
Utenfor STIHL administrerer jeg også mentorprogrammet til den nasjonale foreningen Women in Manufacturing. Gruppen arbeider for å styrke kvinner i produksjonsindustrien, lære dem kunnskap og lederegenskaper og hjelpe dem med å nå sitt fulle potensial. Som leder er jeg ansvarlig for å øke bevisstheten om gruppen, etablere mentorpartnerskap, lære opp og støtte mentorer og adepter, og koordinere avslutningsarrangementene i mentorprogrammene.
BETTER TOGETHER
Jeg mener at mangfold er nøkkelen til innovasjon og vekst for en virksomhet. Ved å skape og internalisere mangfold i teamene blir vi som selskap bedre i stand til å gjenkjenne og håndtere potensielle utfordringer, forretningsstrategier og forretningsmuligheter. Ulike team ser på ting fra mange forskjellige perspektiver. Det hjelper den kreative prosessen og bidrar til bedre beslutninger og resultater. Det er viktig at STIHL som helhet blir mer mangfoldig, slik at selskapet og teamene våre gjenspeiler den verden vi lever i.
