Kvinner hos STIHL: Joannah Coetzer
I ALLTID FORBEDRER VI OSS SAMMEN
Jeg er privilegert som får jobbe sammen med våre dedikerte australske medarbeidere hver dag og være en betrodd rådgiver for selskapet i alle saker som har med mennesker å gjøre. Dagen min starter vanligvis med en improvisert prat på kaffemaskin. Slike korte morgenmøter bidrar til å skape sterkere sosiale bånd og fører ofte til nye ideer og bedre informasjonsflyt.
Hovedfokuset vårt akkurat nå er på å implementere tiltak som en del av vår "Australian People Plan". Dette omfatter blant annet utforming av opplæring for å forbedre ferdigheter, endringsledelse, fremme våre ansattes engasjement og implementere utviklings- og etterfølgerinitiativer.
Jeg synes det er veldig givende å kunne samarbeide med HR-medarbeidere fra hele STIHL-konsernet om et bredt spekter av emner. Den regelmessige utvekslingen av ideer og beste praksis gjør at vi kan skape et fantastisk internasjonalt fellesskap. Jeg synes det er spennende å se de positive endringene som skjer når vi gir folk mer makt og fremmer utviklingen av ledere.
LIKESTILLING FØRST
Når jeg tenker på de utfordringene kvinner står overfor i arbeidslivet, er det to ting jeg kommer til å tenke på. Det første er lønnsgapet mellom kvinner og menn. I mange selskaper rundt om i verden får kvinner fortsatt lavere lønn enn sine mannlige kolleger i sammenlignbare stillinger. I tillegg kommer upassende kommunikasjon, for eksempel kommentarer til kvinnelige ansatte som kan virke ydmykende. Jeg har selv opplevd begge deler, og i ettertid er jeg faktisk takknemlig for at jeg har gjort det - fordi disse erfaringene gjør at jeg har en helt annen tilnærming til å håndtere disse vanskelige temaene på arbeidsplassen.
Jeg mener at HR-avdelingens ansvar er å skape en arbeidsplass som er trygg og inkluderende for alle kjønn. Hos STIHL Australia rapporterer vi aktivt de tiltakene vi iverksetter for å fremme likestilling mellom kvinner og menn til et australsk myndighetsorgan. På denne måten sørger vi for at kvinners stilling i arbeidslivet forblir et viktig tema. Alle strategier, prosedyrer og beslutninger som vi iverksetter og gjennomfører, er en bevisst refleksjon av vår intensjon om å eliminere ulikhet mellom kjønnene. Mitt håp for meg selv og andre kvinner fremover er at barna våre vokser opp i en verden der alle selskaper har en inkluderende kultur som støtter karrierene deres, hjelper dem med å balansere jobb og privatliv og fremmer inkludering.
LEDERSKAP SKAPER LIKESTILLING
En måte å oppnå denne integrerende kulturen på er å fremme mangfold i team, avdelinger og, ja, i hele selskapet. Vi kan bare tjene på å bringe sammen ulike kjønn, etnisiteter, religioner, evner og nasjonaliteter hos STIHL, siden dette kan endre hvordan vi behandler informasjon og tar beslutninger. Mangfold hjelper oss med å eliminere fordommer og stereotyp tenkning. Dessuten skaper godt lederskap harmoni og likeverd, samt mental og fysisk trygghet for alle.
