Ingrid Jägering har vært finansdirektør i STIHL siden august 2022 - og beskytter av det nye "Women Network @STIHL" siden begynnelsen av mai. Til Blick ins Werk forteller hun om sine erfaringer som kvinne i arbeidslivet, hvorfor nettverk er så viktig, og hvilke råd hun har til unge kvinnelige kolleger.
Mrs. Jägering, det har gått ett år siden du ble finansdirektør i STIHL. Fortell oss litt om deg selv. Hvor er du fra? Hva har formet deg?
INGRID JÄGERING: Jeg har mine røtter i det ganske landlige Münsterland - der vokste jeg opp i et gründerhjem: Faren min var selvstendig næringsdrivende, mens moren min tok seg av regnskapet. Derfor kom jeg tidlig i kontakt med forretnings- og finansverdenen.
Var moren din ditt første kvinnelige forbilde?
INGRID JÄGERING: Ja, selvfølgelig. Jeg har alltid beundret moren min for hennes harde arbeid og engasjement. Vi drev en håndverksbedrift, men var blant pionerene i den første digitaliseringsbølgen takket være moren min. Vi fikk raskt en datamaskin, og min mor innførte et ERP-system tidlig på 1980-tallet. Det høres kanskje ikke så mye ut, men selskapet vårt hadde rundt 35 ansatte og omsatte for rundt fire millioner euro, så det var viktig å ha visse strukturer, prosesser og systemer. Ansvarsfordelingen mellom foreldrene mine gjorde at det ikke fantes noen kjønnsstereotypier hjemme. Begge jobbet, begge passet våre fire barn, og alle bidro sammen for å hjelpe bedriften. For meg var det et helt naturlig oppsett. I dag driver søsteren min virksomheten videre med stor suksess.
Blev det annerledes da du begynte din egen karriere?
INGRID JÄGERING: Ja, absolutt. Da jeg begynte læretiden min i 1986, sa personalsjefen: "Sannheten er at vi ble tvunget til å ansette deg. Vi var nødt til å oppfylle kvoten." Bedriftene ble pålagt å ha 50 prosent menn og 50 prosent kvinner blant lærlingene sine. Det ble gjort klart for meg fra starten av at det var synd å bruke tid og energi på å utdanne kvinner som så skulle gifte seg, få barn og bli hjemmeværende. Jeg brukte dette som motivasjon for å vise hva vi kvinner er i stand til.
Mine forbilder hjemme, samt de negative tingene jeg har opplevd, har alltid ansporet meg til å gjøre det beste ut av situasjonen og posisjonen min, og til ikke å gi opp. Jeg skapte en karriere for meg selv. Jeg har jobbet for mange selskaper og tilbrakt mye tid i utlandet. Jeg har alltid jobbet i fagmiljøer med controlling, resultatstyring (som forretningspartner) og regnskap i produksjonsbedrifter. På et tidspunkt satte mannen min og jeg oss ned og snakket om hvorvidt vi skulle stifte familie.
A life-defining question for many people. Hva bestemte du deg for å gjøre?
INGRID JÄGERING: Min mann og jeg har kjent hverandre veldig lenge. Da vi ble sammen, var jeg 16 og han 21. På den tiden var det mye som bare skjedde, uten at man egentlig planla eller stilte spørsmål ved det. Til syvende og sist må alle par finne sin egen vei. Karrieren har alltid vært veldig viktig for meg som en måte å utvikle meg selv og min personlighet på. Derfor ville jeg aldri ha blitt hjemme. Mannen min jobbet først deltid, før han senere bestemte seg for å ta seg av husholdningen og barna på heltid. Når jeg ser tilbake, kan jeg si at vi klarte det veldig bra. Jeg synes det er fantastisk at datteren og sønnen vår har vokst opp med helt andre rollemodeller og nå er veldig fordomsfrie.
Det må ha vært vanskelig til tider. Var det noen som stilte spørsmål ved denne ordningen?
INGRID JÄGERING: Folk har selvfølgelig kommet med kommentarer, men det skjer nesten alltid overalt. Heldigvis støttet både hans og mine foreldre oss hele tiden, og vi var hele tiden enige om at vi skulle gjøre det på denne måten. En slik beslutning avhenger imidlertid alltid av individuelle omstendigheter. De mulighetene som finnes i dag, som foreldrepermisjon og deltidsordninger for begge foreldre, betyr ikke nødvendigvis at den ene må jobbe fulltid og den andre må være hjemme. Det viktigste er å ikke la seg avskrekke og gå sin egen vei.
Du har bodd og jobbet mye i utlandet. Hva var det sånn?
INGRID JÄGERING: Når vi dro til Hong Kong, var Bernd ofte den eneste mannen blant alle managerpartnerne. Det var ikke alltid like lett for ham eller for oss som par. I USA hadde vi derimot en helt annen opplevelse. Ingen der stilte spørsmål ved ordningen vår - det er et land der alle kan leve livet sitt slik de vil. Folk stiller ikke like mange spørsmål, og de definerer heller ikke seg selv så mye ut fra rollen eller jobben sin.
Det betyr at du i andre sammenhenger ofte var den eneste kvinnen. Hvordan opplevde du det?
INGRID JÄGERING: Jeg vil beskrive meg selv som veldig jordnær og rolig. Disse egenskapene har hjulpet meg i mange situasjoner. Men jeg er enig med mange kvinner i lederstillinger som sier at vi ofte balanserer på en knivsegg. Derfor snakker jeg ikke så ofte om familie, feminisme eller mine behov i profesjonelle sammenhenger. Jeg har alltid fokusert på å gjøre en god jobb, bygge nettverk og overbevise folk med arbeidet mitt. Jeg håper at det blir enklere for kommende generasjoner, og at det blir mer en selvfølge. For at det skal skje, må vi imidlertid skape de riktige strukturene. Jeg ser det som mitt ansvar å påpeke forskjellene i perspektiver og minne folk på at enhver kvinne står fritt til å ta avgjørelser om både karriere og familie uten at noen andre trenger å mene noe om det.
Dette gjør deg til den ideelle beskytteren av det nye kvinnenettverket hos STIHL. På det første møtet tilbød du deg aktivt å være mentor. Har noen kvinnelige kolleger svart deg?
INGRID JÄGERING: Dette møtet var en suksess: En rekke kvinner fra ulike områder og hierarkiske nivåer har kontaktet meg. De ønsker alle å utveksle ideer slik at de blir bedre i stand til å forme karrierene sine. Jeg synes det er veldig spennende å være personlig mentor, fordi det setter meg i kontakt med en ny generasjon og gir meg mulighet til å lære nye ting av dem også. Det første møtet i det nye kvinnenettverket gjorde meg også veldig begeistret! Det var så mye energi og åpenhet, og vi hadde gode samtaler etterpå. Det viser at arrangørene har truffet en nerve. Det virkelige arbeidet har imidlertid bare så vidt begynt. Vi må komme videre ved å komme opp med nye ideer innad i gruppen. På den måten kan vi forhåpentligvis få resultater.
STIHL er ikke din første stopp i karrieren. Har du etablert eller støttet kvinnenettverk tidligere?
INGRID JÄGERING: Ja, helt klart. Jeg tenkte allerede på å invitere et av de vellykkede kvinnenettverkene mine til å bli med oss til Waiblingen neste år. Et av nettverkene jeg er en av grunnleggerne av, er Women in Foreign Trade. Vi etablerte gruppen med det formål å oppmuntre flere kvinner til å gå inn i den mannsdominerte eksportindustrien. WIFT er et nettverk av eksperter som er åpent for alle aktører innen utenrikshandel og eksportfinansiering, det være seg eksportører, banker, eksportkredittforsikringsselskaper, departementer, foreninger eller andre. Vår oppgave er å fungere som et kompetansesenter for utenrikshandel og å øke andelen kvalifiserte kvinner i leder- og beslutningsposisjoner gjennom nettverksbygging og målrettede tiltak. Vårt kvinnenettverk i STIHL ville definitivt hatt nytte av å snakke med WIFT. Jeg er også med i et eldre nettverk der vi gir hverandre videreutdanning og hjelper medlemmene med å tilegne seg og vedlikeholde den kompetansen som trengs for et styreverv. Veien til en slik stilling er lang og krever hardt arbeid, ambisjoner og utholdenhet, i tillegg til gode forbindelser. I tillegg må du være villig til å investere i nettverk, selv om du ikke vet sikkert om du får noe ut av dem.
Støtter dere bare kvinner, eller tar menn også kontakt med dere?
INGRID JÄGERING: Selvsagt! Jeg støtter også en del unge menn. De er alle oppvokst i Tyskland, har gått ut videregående skole her, er fullstendig integrerte, men har arabiske navn. Og det er den eneste grunnen til at de ofte blir nektet muligheten til å gjøre drømmejobben sin - bare fordi de heter Mohammed, Ahmed eller Kalid. Jeg er opptatt av å fremme talentene deres og hjelpe dem til å få like muligheter. Det er viktig for meg å akseptere folk for den de er.
Hvilke råd vil du gi unge kvinner - og menn - som er i ferd med å starte karrieren eller ønsker å prøve noe nytt?
INGRID JÄGERING: Vær autentisk. Heldigvis blir autentisitet nå sett på som en styrke og et karismatisk trekk. Folk merker raskt om noen prøver å lure dem. Det som hjelper, er å ha en sunn selvtillit og en trygg væremåte. Når du kommer inn i et rom, må du ikke bare sitte stille et sted. Gjør dere synlige - det har dere fortjent.
Det var gode avsluttende ord. Takk for at du ville snakke med oss, fru Jägering.
Om Ingrid Jägering:
Ingrid Jägering har vært medlem av STIHL AGs konsernledelse siden 1. mai 2022. Hun ble finansdirektør 1. august 2022. Hennes ansvarsområde omfatter finans, controlling, finansforvaltning og forvaltning av egenkapitalinteresser.
Ingrid Jägering ble født i Südlohn i 1966. Hun er gift og har to barn. Hun startet sin karriere i 1986 med en industriell lederutdanning hos Siemens AG i Bocholt. Fra da av og frem til 2012 var hun sammenhengende ansatt i det tyske konglomeratet og flere av dets datterselskaper. Hun har vært i toppledelsen i Siemens Wind Power A/S i mer enn ti år, senest som medlem av direksjonen og finansdirektør for vindkraftdivisjonen i Siemens Wind Power A/S i Danmark. Deretter var hun administrerende direktør og økonomidirektør for ulike forretningsenheter hos MAN DIESEL & TURBO SE i Augsburg og Oberhausen, før hun i april 2016 ble utnevnt til økonomidirektør, administrerende direktør og arbeidsdirektør hos OSRAM Opto Semiconductors GmbH i Regensburg. Fra august 2019 til slutten av mars 2022 var hun finansdirektør og arbeidsdirektør i det børsnoterte selskapet Leoni AG.
